Oamenii deștepți sunt foarte greu de găsit.
Aceștia au calitatea de a produce valoare adăugată deși la dispoziție le sunt puse extrem de puține resurse.
Ei sunt creativi și văd lucrurile diferit.
Dar… sunt greu de condus.
Iar acest lucru poate să pună extrem de multe probleme unei organizații.
Cartea pe care urmează să ți-o prezint însă, îți poate oferi câteva soluții sau idei de cum să înveți să conduci oamenii foarte deștepți din compania în care lucrezi.
Clever – cum să-i conduci pe ce mai creativi și mai inteligenți dintre oamenii tăi prezintă modelul omului deștept, dar oarecum lipsit de inteligență emoțională și uneori indisciplinat, deci din start tratează o nișă de oameni deștepți și dificili.
Caracteristicile oamenilor deștepti, in viziunea autorilor Rob Goffee si Gareth Jones:
1. Deșteptăciunea este punctul central al identității lor.
2. Aptitudinile lor nu sunt ușor de replicat.
3. Își cunosc valoarea.
4. Oamenii deștepți pun întrebări dificile.
5. Au abilitate organizațională.
6. Nu sunt impresionați de ierarhia corporatistă (și nu vor să fie conduși).
7. Se așteaptă la acces (acces în sensul de accept) instataneu.
8. Vor să aibă legături cu alți oameni deștepți.
9. Nu îți vor mulțumi.
Este interesant așa să vezi cum caraterizează cei 2 oamenii deștepți, bazându-se pe cercetările pe care le-au efectuat pentru realizarea cărții Clever.
Acești oameni deștepți, dar dificil de condus, pot fi coordonați doar de persoane care știu să pună în valoare inteligența oamenilor deștepți, să le ofere spațiu de acțiune și să îi ghideze nu să îi influențeze evident în direcția de care are nevoie organizația să o facă.
Lucruri corecte in conducerea oamenilor destepti (unele s-ar putea sa sune ciudat, dar au logica dupa ce citesti cartea :P)
- Explici si convingi
- Recurgi la expertiză
- Acorzi spațiu și resurse
- Le spui “ce”
- Stabilești limite (vă puneți de acord asupra unor reguli simple)
- Acorzi timp
- Recunoști meritele (le amplifici realizările)
- Încurajezi eșecul și maximizezi învățarea
- Asiguri proteția împotriva ploii
- Creezi provocări reale cu constrângeri
- Creezi o galaxie
- Conduci și conectezi
Aceste lucruri corecte sunt detaliate și explicate cu exemple, astfel încât să înțelegi concret ce anume presupune să faci pentru a coordona cât mai bine echipa ta de oameni deștepți.
Lucruri greșite în conducerea oamenilor deștepți:
- Le spui oamenilor ce să facă
- Recurgi la ierarhie
- Îi lași să se epuizeze
- Le spui “cum”
- Creezi birocrație
- Te amesteci
- Oferi frecvent feedback
- Pregătești
- Îi expui la politica corporatistă
- Construiești un turn de fildeș
- Recurgi la intimidări și inducere în eroare
- Recrutezi o vedetă
- Nu-ți asumi toate meritele în calitate de conducător
Clever nu e lungă deloc, are doar 200 de pagini, e ușor de citit și e structurată destul de bine în 3 părți:
- Partea 1: Conducători și conduși
- Partea 2: Echipe destepte
- Partea 3: Organizații deștepte
Deci pe lângă partea de psihologie a oamenilor deștepți și trucuri de a-i coordona mai bine, ți se dau și idei care te pot ajuta la nivel strategic să înțelegi, cum anume integrezi oamenii deștepți într-o echipă, respectiv organizație.
