Dup\u0103 3 ani \u00een care am lucrat cu foarte mul\u021bi studen\u021bi, profesioni\u0219ti \u0219i oameni de afaceri, consider c\u0103 motiva\u021bia este ceva esen\u021bial activit\u0103\u021bii pe care o faci.<\/p>\n
Partea proast\u0103, este c\u0103 e un subiect din acela mai abstract, asupra c\u0103ruia toat\u0103 lumea are o p\u0103rere \u0219i foarte rar cineva ajunge la o concluzie.<\/p>\n
S-au scris o mul\u021bime de c\u0103r\u021bi pe tema asta, dar eu o s\u0103 \u00ee\u021bi recomand 10 c\u0103r\u021bi care mi s-au p\u0103rut mai interesante \u0219i mai utile.<\/p>\n
Majoritatea c\u0103r\u021bilor pe care o s\u0103 le listez, au fost c\u0103r\u021bi pe care eu le-am citit sau mi-au fost recomandate de c\u0103tre prieteni pasiona\u021bi de dezvoltarea resurselor umane.<\/p>\n
Drive de Daniel Pink<\/strong>\u00a0<\/a><\/p>\n Este o carte pe care am tot recomandat-o, este foarte u\u0219or de citit \u0219i foarte util\u0103.<\/p>\n Conceptul de drive (motiva\u021bie intrinsec\u0103) se bazeaz\u0103 pe 3 piloni: autonomie, m\u0103iestrie \u0219i scop.<\/p>\n Practic toate acestea 3 duc la un drive puternic pentru angaja\u021bi.<\/p>\n PACHET: Inteligen\u021b\u0103 emo\u021bional\u0103<\/a> \u0219i Inteligen\u021b\u0103 emo\u021bional\u0103 la locul de munc\u0103<\/a><\/strong><\/p>\n Eu a\u0219 recomanda mai \u00eent\u00e2i Inteligen\u021b\u0103 emo\u021bional\u0103, cartea scris\u0103 de Daniel Goleman, cu scopul de a deveni familiar \u0219i s\u0103 \u00eencepi s\u0103 practici conceptul pe propria piele ca s\u0103 vezi cum func\u021bioneaz\u0103.<\/p>\n Apoi, urmeaz\u0103 cartea Inteligen\u021b\u0103 emo\u021bional\u0103 la locul de munc\u0103, care doar \u00eencadreaz\u0103 cuno\u0219tin\u021bele \u00een contextul muncii \u0219i cum anume \u00ee\u021bi pot fi utile.<\/p>\n Indiferent c\u0103 folose\u0219ti inteligen\u021b\u0103 emo\u021bional\u0103 asupra ta sau asupra altora, aceasta este esen\u021bial\u0103, pentru c\u0103 emo\u021biile \u00ee\u021bi influen\u021beaz\u0103 felul \u00een care percepi anumite \u00eendatoriri sau anumite persoane, automat joac\u0103 un rol esen\u021bial \u00een motivarea ta.<\/p>\n \u00cenc\u00e2ntare de Guy Kawasaki<\/a><\/strong><\/p>\n Am citit-o de cur\u00e2nd \u0219i mi-a pl\u0103cut pentru c\u0103 include multe idei cu care rezonez.<\/p>\n Cartea lui Guy Kawasaki are dedicate c\u00e2teva capitole resurselor umane, care includ tot felul de tips & tricks pe care le po\u021bi aplica \u00een rela\u021bia cu \u0219eful t\u0103u, colegii t\u0103i de munc\u0103 sau cu angaja\u021bii t\u0103i, depinde de ce partea a ierarhiei te afli.<\/p>\n Carrots and Sticks don\u2019t Work de Paul Marciano<\/a><\/strong><\/p>\n Foarte popular\u0103 \u00een SUA aceast\u0103 carte, \u00a0iar review-urile pentru aceast\u0103 carte sunt uimitoare.<\/p>\n Scris\u0103 de un doctorand Yale \u0219i antreprenor cu o firm\u0103 de consultan\u021b\u0103 \u00een resurse umane, cartea este recomandat\u0103 de to\u021bi ca fiind una dintre cele mai bune pe motivarea omului la locul de munc\u0103.<\/p>\n Este descris\u0103 ca fiind extrem de pragmatic\u0103 \u0219i c\u0103 o po\u021bi deschide la orice pagin\u0103 \u0219i s\u0103 g\u0103se\u0219ti ceva util :).<\/p>\n Why Work Sucks and How to Fix It de Cali Ressler \u0219i Jody Thompson<\/strong><\/a><\/p>\n UPDATE: s\u0103 pare c\u0103 aceast\u0103 carte este tradus\u0103 \u0219i \u00een rom\u00e2n\u0103, \u00eens\u0103 din cauza titlului<\/a>\u00a0am evitat-o prin libr\u0103rii \u0219i prin magazine online.<\/em><\/p>\n Foarte pu\u021bine persoane au auzit de ROWE (Results only work environment) care reprezint\u0103 o nou\u0103 paradigm\u0103 \u00een felul cum conduci \u0219i administrezi resursele umane \u00eentr-o firm\u0103.<\/p>\n Ideea este simpl\u0103: nu ar trebui s\u0103 \u00ee\u021bi pese dec\u00e2t de rezultatele pe care un angajat le aduce. Faptul c\u0103 lucreaz\u0103 mai bine de acas\u0103, iar tu nu \u00eel po\u021bi supraveghea, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 pierzi controlul.<\/p>\n Cele dou\u0103 autoare, creatoarele conceptului ROWE, \u00eencearca s\u0103 spulbere diverse paradigmele pe care corpora\u021biile le-au creat:\u00a0\u0219edin\u021be lungi,\u00a0angaja\u021bi care stau peste program,\u00a0raport\u0103ri complexe \u0219i alte lucruri care \u00een general nu contribuie la dezvoltarea angajatilor.<\/p>\n Cum s\u0103 v\u0103 face\u021bi prieteni \u0219i s\u0103 deveni\u021bi influen\u021bi de Dale Carnegie<\/a><\/strong><\/p>\n Nu e neap\u0103rat o carte despre motivare, dar poate fi integrat\u0103 \u00een lista de recomand\u0103ri pentru c\u0103 are o aplicabilitate at\u00e2t de larg\u0103.<\/p>\n Nu po\u021bi lucra prea bine cu un om pe care nu \u00eel placi sau invers, nu poate lucra bine cineva cu tine dac\u0103 nu te place.<\/p>\n Astfel, este esen\u021bial s\u0103 \u00ee\u021bi faci prieteni la locul de munc\u0103 \u0219i s\u0103 \u00eenc\u00e2n\u021bi persoanele din jurul t\u0103u, pentru a putea beneficia de favoruri, ajutor \u0219i influen\u021b\u0103 \u00een r\u00e2ndul colegilor \u0219i al superiorilor.<\/p>\n \u00cen general cartea lui Dale Carnegie reprezint\u0103 temelia \u00een orice fel de context unde rela\u021biile interpersonale sunt esen\u021biale.<\/p>\n Starea de flux de Mihaly Csikszentmihalyi<\/a><\/strong><\/p>\n De\u0219i numele \u00ee\u021bi pune dificult\u0103\u021bi at\u00e2t la citire, c\u00e2t \u0219i la pronun\u021bie, Starea de Flux a lui\u00a0Mihaly Csikszentmihalyi, este una dintre cele mai bune c\u0103r\u021bi scrise despre cum fluxul (starea pe care o experimentezi c\u00e2nd faci un lucru care \u00eeti palce) poate fi un motivator \u0219i un factor de fericire la locul de munc\u0103.<\/p>\n Cartea reprezint\u0103 practic concluziile a multor studii despre starea de flux, desf\u0103\u0219urate pe tot globul \u0219i pe mii \u0219i mii de indivizi diferi\u021bi.<\/p>\n Nu este neap\u0103rat o carte care este dedicat\u0103 motiv\u0103rii resurselor umane, \u00eens\u0103 cuprinde idei valoroase pe care le po\u021bi folosi ca s\u0103 \u00ee\u021bi faci angaja\u021bii mai ferici\u021bi.<\/p>\n